本文想谈谈我对“互联网+服装定制”的认识,因为国家正在制定“互联网+”行动计划。
听到“互联网+”这个词大概是四五年前,记得好像是从易观国际的董事长于扬先生那儿听来的;而让其流行起来,当属总理不可,因为他不但将这个词写进了今年的政府工作报告,还在记者会上再次谈了这个问题。
刚
一听到这个词,我就非常认可,更加坚定了我做好在线服装定制的信念。信念这东西看起来好像有点没根没据,其实,后来我想想,信念还是有根据的,那就是一件
事情的意义。当我们了解一件事情的意义以后,虽然现在还不具备条件,甚至还看不到任何成功的迹象,你都会坚定信念去做。
我坚定信念要做在线服装定制大概已有七八年的光景,原因在于我相信把服装定制业务融入互联网这个平台,能切切实实地给消费者带来好处。
首先,无处不在的网络,让消费者定制服装非常方便。
其次,互联网强大的计算能力能为消费者提供很多的服装定制辅助工具,比如辅助量体,辅助挑选衣服等等,能把我们的专业知识与专业经验装进程序里,随时随地服务于消费者。
第三,互联网强大的存储能力与通信能力能替消费者保存各式各样的数据。这些数据不仅是消费者的身材尺寸与服装尺寸,不仅是消费者的穿衣习惯,还能保存消费者用过的服装样板以及其他很多的消费数据,便于消费者再次调用。
还
有一个消费者间接受益的好处就是,互联网能高效改造服装定制的生产过程。批量成衣的生产之所以能将成本降到最低,是因为每款衣服的批量很大,很多环节能合
并起来。而定制服装则是一件一件地生产,无法合并这些环节,这就大大增加了定制服装的出错机会与生产成本,因而需要很高的管理水平。
假设做1件衣服需要100个产前环节,一个批量为1万件的成衣生产总共只需要走100个环节,摊到每件衣服上只需0.01个环节;而生产1万件定制服装,则需要走100万个这样的环节,因为每件定制服装都要走100个同样的环节,可见两者之间的差异之大。当然,这只是粗略的计算,仅为了说明问题而已。
因此,如何能把每件定制服装都做正确而不出错,如何能降低每件定制服装的成本而最终降低销售价格,如何能保证交期而不延误,这些问题一直困扰着服装定制行业。
很
多人认为做好服装定制的关键是服装技术,刚开始我也这么想。后来我发现,做好服装定制的关键在于管理。只有使用信息技术才能细致地管理到每件衣服的每个生
产环节,只有使用互联网才能将服装生产消费的上下游整合起来,协同工作,以提高整个供应链的效率,形成一个有效的闭环。
互联网还可以为服装定制行业干很多的事情,限于篇幅我就不一一展开,这些工作拉雅网(oklaya.com)都在尝试,有些已经变为现实,有些快要变为现实。
下面是一个关于“服装定制”的小调查,有助于你我深入了解一下大家对服装定制的认识,邀请您花几分钟时间点击几下,谢谢!
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刚
一听到这个词,我就非常认可,更加坚定了我做好在线服装定制的信念。信念这东西看起来好像有点没根没据,其实,后来我想想,信念还是有根据的,那就是一件
事情的意义。当我们了解一件事情的意义以后,虽然现在还不具备条件,甚至还看不到任何成功的迹象,你都会坚定信念去做。
我坚定信念要做在线服装定制大概已有七八年的光景,原因在于我相信把服装定制业务融入互联网这个平台,能切切实实地给消费者带来好处。
首先,无处不在的网络,让消费者定制服装非常方便。
其次,互联网强大的计算能力能为消费者提供很多的服装定制辅助工具,比如辅助量体,辅助挑选衣服等等,能把我们的专业知识与专业经验装进程序里,随时随地服务于消费者。
第三,互联网强大的存储能力与通信能力能替消费者保存各式各样的数据。这些数据不仅是消费者的身材尺寸与服装尺寸,不仅是消费者的穿衣习惯,还能保存消费者用过的服装样板以及其他很多的消费数据,便于消费者再次调用。
还
有一个消费者间接受益的好处就是,互联网能高效改造服装定制的生产过程。批量成衣的生产之所以能将成本降到最低,是因为每款衣服的批量很大,很多环节能合
并起来。而定制服装则是一件一件地生产,无法合并这些环节,这就大大增加了定制服装的出错机会与生产成本,因而需要很高的管理水平。
假设做1件衣服需要100个产前环节,一个批量为1万件的成衣生产总共只需要走100个环节,摊到每件衣服上只需0.01个环节;而生产1万件定制服装,则需要走100万个这样的环节,因为每件定制服装都要走100个同样的环节,可见两者之间的差异之大。当然,这只是粗略的计算,仅为了说明问题而已。
因此,如何能把每件定制服装都做正确而不出错,如何能降低每件定制服装的成本而最终降低销售价格,如何能保证交期而不延误,这些问题一直困扰着服装定制行业。
很
多人认为做好服装定制的关键是服装技术,刚开始我也这么想。后来我发现,做好服装定制的关键在于管理。只有使用信息技术才能细致地管理到每件衣服的每个生
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