转了8年的型
黄岳南 
2016年7月19日
黄岳南 2016年7月19日
我对酷绅公司前途的忧虑，始于2008年奥运会前。
其时，美国次贷危机愈演愈烈，国内因为奥运会，没有引起太多注意。
我知道职业装这种为企业服务的项目，一直是宏观经济的晴雨表；而且职业装行业也日趋成绩，竞争已经白热化。因此，酷绅公司会受此波及在所难免。
人生第一次经历金融危机，真的不知道如何应对。但知道肯定要出事，必须另找出路。
这些过程，今天就不写了。
经过8年的挣扎和探索，到今天，终于把酷绅公司从原来单纯依靠职业装的旧局面，调整到职业装、私人定制和创业园区三业并举，并以新业务为主的新局面。
三者看似风马牛不相及，但其中也有一条主线，那就是“商务服务”。
职业装定制业务为企业统一着装服务；私人定制业务（拉雅网）主要服务于商务人士的日常着装；而创业园区（育英堂众创园）则服务于完全符合北京市产业准入要求的高精尖创业企业入驻。
做出这种决定其实是很艰难的。
因为你的选择空间有限，你只能从自身的条件出发。
所谓自身条件，就是你的资源和能力。
酷绅公司做了20年的服装定制，你能深入理解的产业就是服装定制。
另起炉灶是艰难的。因此，只好向着同是服装定制的私人定制业务升级，当然，在此业务中还要学习利用互联网。
但同时，你还有55亩地，3万平方米的房屋。这些东西也不能浪费了，而且这些资产是你实施转型升级的资本。
曾经试图将这些资源出租给别人经营，但进展很不顺利，事与愿违。
这才想起了自己20年的创业经历，想起了在做职业装业务时经常跟企业领导打交道，以及自己在创业和经营方面的思考。
这些是我做创业辅导的资本。
这才搞出了“育英堂众创园”。
8年来的忧虑没有白费，酷绅的新出路总算已经成型，几块业务之间形散而神不散，具有一定的关联性。
当然，虽然有型了，但离转型成功还有相当的距离。