酷绅公司在转型。
但我一直在想该转成什么样的型?我们过去缺什么?
当然,缺业务缺资金缺人才,各种缺。但我认为,我们最缺的是个性。
但我不能说我们完全没有个性,我们重视服务,重视运营,重视品质。但你会发现,这些东西都是功能性的,不是精神层面的,与服装消费者的精神需求不太沾边。
随着消费水平的提高,服装供应的日益丰饶,服装消费越来越向着精神消费的层面迁移,用来满足消费者的独特审美,满足消费者的自我意识。
作为企业,就应该生产相应的精神产品来满足这种需求。而我们服装企业的关注点还是更多地聚焦在产品层面,尤其是放在产品的功能层面,无论是在文化上,还是品牌个性上,都没有引起足够的重视,甚至在产品风格上,个性亦不突出。
我们没有花精力去洞察消费者的精神需求,更没有花精力去树立自己的价值观念,宣扬自己的品牌个性,消费者也就不知道你是谁,更别说把消费者凝聚在你的旗下,带领消费者走一条自己的路。
这可能就是我们过去最缺的,也是我们需要赶紧补课的。
我们需要在品牌个性的统领下来经营自己的产品和服务,并把主要精力放到打造自己的个性上来。
不能只沉迷于业务。
只盯着产品,不塑造品牌已经没有出路了。
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